吊车行业是众所周知的高成本运营行业，它的大体积决定了一切：购买、租赁、保养、配件、油耗等都需要高成本在维护。

作为设备主或使用者来讲，有效控制运营成本是关乎自身利益的头等大事，尤其在行业不够景气的关头，降低成本，

保存力量，挺过难关才能继续期待中的辉煌。那么问题来了，吊车老板们如何做好成本控制?珊珊为您总结一二。

1选购品牌设备

选购一台设备动辄几十万，甚至几百上千万的天文数字，因此在购买前就要做好充分的市场调查，购买时慎之又慎，

考虑到购买机器只是运营成本的一小部分，机器的维修与保养、零部件的更换才是将来不断的支出。

因此在选购时要选择售后维修服务、配件供应更有保障的品牌机，而且品牌设备生产企业在制造时就已经充分考虑到成本管理控制。

2节能高效是重点

燃油是施工过程中每分每秒的消耗，因此节能高效是成本控制的核心部分，不仅为设备主节省运营成本，

促进企业发展和提高效益，还能够为为减排、环保做出应有贡献，承担着经济、环境和社会的责任，以实现可持续发展。

用户所选购的设备，要充分考虑到发动机的技术改良以实现最大限度的节能减排，

通过不断提高发动机的燃油经济性来降低二氧化碳的排放量。在市场良好的状态下，要保证机器以最大的效率获得产量。

在市场低迷状态下，要尽最大可能降低机器的不必要损耗，在面对市场变化时有非常灵敏的反应。

3人工成本优化

这里的人工成本不只是设备主为操作手支付的薪水成本，而是一个立体的人工支出，

这项支出从你选购品牌时就已经隐形出现了，从工程师、设计师，到销售人员，售后服务人员，

你都在逐一买单，他们的职业高度决定了你的设备使用能够顺畅。

值得注意的是，一台机器的性能能否发挥到最高，在很大程度上取决于操作手的操作技巧。

一个熟练的操作手可以将生产率提高到40%以上。而一个不太熟练的操作手却可以将生产率降低40%。

如果你所购买的品牌方在燃油消耗方面对操作手进行燃油节能培训，并对于客户使用机器进行密切跟踪调查，

帮助你对机器进行良好的保养，从而保持机器的稳定性，实现产能最大化，这也是一种成本优化。

所有关乎“人”的成本都要进行优化，并不是减少他们的收入，而是提高生产率，实现利润最大的最佳状态。

总之，随着社会的发展和环境的变化，作为市场经济主体的吊车老板们，既要及时总结自身的成本管理经验，

又要不断学习新的成本管理方法。当然，降低成本不能降低质量标准，也不能损害职工的利益。积极实行战略成本管理，

提高企业自身竞争能力，跨过难关，完成成功飞跃。