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首页 >> 新闻中心 >> 自述创业-----佟莉(9-10)
自述创业-----佟莉(9-10)
添加时间:2017/8/2 10:18:28 来源:
第九乐章?
(自述创业)
 ?奋斗是青春的底色,创新是青春的旋律?
 
民营企业自生自息无人关注你的死活,90年代初期没有成功管理的案例让你学习当年全是摸着石头过河,经营无规则,市场无次序,怎么办[耶]关键问题是全靠自己想象,全身心把注意力集中到企业当前阶段所存在的主要问题上,是啊在家吃父母的,做企业同样还是听我爸的,第一个办亊处,从建到正常运营一切都是听我爸的,好了成功是可以复制的,逐步逐渐的调整,这样企业才能成长、成熟并壮大起来,去面对下一个阶段的到来。创业成功后,企业面临的主要管理问题是管理危机问题,经多年建设,创新创业模式不断革新,实业载体大幅增加,资金和服务保障进一步落实到位,初步形成了有特色的创业之路。
开设了“职业培训学校”,专业培养工程机械维修,装配,调试等特种人才。
这是当年申办的相关资料。
   关于徐州市徐重职业培训学校的办学申请
关于徐州市徐重职业培..关于徐州市徐重职业培训学校的办学申请 徐州市劳动和社会保障局:
 
根据我多年来的社会调查和多年的办学实践,并经有关人士讨论,我们认为:我有能力,有把握办好徐重职业学校,为徐州经济建设培养技能型专用人才,做出我一个民营企业家的应有贡献,我为徐州市政协委员、徐州市工程机械行业协会会长,徐州市彭城重型机械公司总经理,深知这样做是我刻不容缓的责任。
 
我们办学的宗旨是:为社会培养掌握一技之长的实用人才,为企业的发展壮大输送优秀人才,我们办学的目标是:大量培养初、中级技术实用型人才,在三至八年内徐重职业培训学校办成在徐州地区知名度较高的培训工程机械专长人才的学校,学校的办学规模为每期200人,均为短期(学制不超过6个月)培训,培训分为理论部分和技能部分,着重于技能方面的培训,旨在提高学生的实际动手能力和理论指导能力,办学层次为:初级、中级。
 
学校的现有办学条件是:理论教师3名、工程技术人员5名,实习指导教师4名,有优良的教学实习设备,实训场地1500M,教学直接投资150万元,学校的组织机构是:董事会领导下的校长负责制,由校长全权处理学校的日常教学,实习等行政事务工作。学校下设教务处、总务处、实习部。招生安置办等职能部门。各部负责人依岗位责任制各司其职、责、权奖惩分明。
 
学校资产设备总投资150万元,资金来源均为自筹,学校严格按国家的有关规定,制订财务会计制度。经费支出分为:广告费、办证费、教材费、差旅费、办公费等费用支出统一由校长审批,并定期接受校董事会的审计。学校的教职工年人均收入
 
办学的有利条件:
 
一、 徐州市工程机械的故乡,且徐工集团生产的汽车
 
起重机已占全国市场的半以上,当徐工集团的工程机械产
 
品大量销售的同时,市场急需同等量的经过专业培训,具
 
有应知应会,掌握一定技能的操作维修人员.
 
二、 就业渠道十分通畅,目前工程机械操作手,维修工的工资待遇较高,对广大的就业青年有较大的吸引力,因此,只要宣传的得体到位,在教学质量和就业安置上多下功夫,可以说生源是可以保证的。
 
综合上所述,我有实力有信心办好这所学校,我们计划五年内将
 
徐重职业培训学校办成一个拥有数十个培训专业,一流的教学实
 
训基地,在社会上享有一定知名度的综合性职业培训学校。
 
恳请领导能够理解我一个民营企业家回报社会,服务社会的热情,批准我的办学申请。
此致,
 
敬礼
 
申请人;佟莉
 
00八年 月 日
 
徐州市徐重职业培训学校章程。
 
就这样驻外办创业由1995年的20多人增至2008年的300多人,全国独立注册公司二十六个,吸纳参与创业者和带动就业者600多人。(侍续)
第十乐章
 
(自述创业)
企业家的艰难时刻
 
创业者疲于奔命,顾此失彼。人员增多,业务繁忙,企业面临的问题越来越复杂。然而,创业者习惯于发号施令。吊车配件销售吊车维修吊车操作培训吊车配件生产。
 
     ??事必躬亲,唱独角戏;员工也习惯于接受命令,对创业者有依赖心理,从而导致创业者日常事务过多,工作量剧增。不可避免的结果便是创业者感到力不从心,不堪重负,但又没有抓住重点。
 
 决策得不到有效执行,管理开始失控。忙得不亦乐乎,于是管理费用急剧上升。企业经营的范围和地域也会扩大,管理开始变得复杂起来,问题也多了起来。 另外,企业越是成功,创业者越是感到志得意满,有时甚至觉得无所不能,扩大经营和多元化便在所难免。摊子太大和对新业务不甚了解,难免会出现失误,从而侵蚀企业的利润。 老员工缺乏继续创新的动力。创业成功后,老员工容易陶醉于曾经取得的成功,喜欢向他人讲述传奇式的创业历程。创业者考虑的是企业的未来,而老员工考虑的是创业者应该如何奖赏如何分配胜利成果,考虑的是如何在企业保持相应的权力与地位。老员工不愿继续艰辛地奋斗,安于现状,于是,小富即安的思想在企业蔓延,甚至会影响创业者本人。这样,企业很容易失去继续创新的动力。
 
对于新员工而言,什么事情都会让他困惑不解,一切都没有定规,规章制度束之高阁,薪酬制度是由不同的特例组成的大杂烩,企业行为就是创业者个性的写照。?老员工讨论的是过去的“好时光”,说话办事都有一套他们自己的规矩。由于企业没有什么成文的政策,那些资历较深的员工就是企业的活档案,一旦他们离职,企业立刻就会陷入一片混乱。另外,创业者会记着这些曾经追随自己的老员工,因此,老员工在企业里有极高的权威,而新招聘的员工考虑的是如何发挥自己的能力,如何证明自我,于是,新员工成了挑战老员工的对立面。
??创业者的家庭压力开始增大。作为坚实的后盾,家人在创业者的创业过程中给予了无私的奉献,他们希望创业者能够取得成功。创业成功后,配偶希望创业者更多地关心家庭,儿女希望创业者能够尽到父母的责任,而创业者比以前更忙更累,无暇顾及,家庭压力开始增大,尤其是有家庭的女性创业者。??(待续)

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