吊车管理制度

通过对以往事故的分析，一部分原因是设备的老化，另一部分原因就是工作人员的操作失误。无论是设备的问题还是操作员的问题最终都是管理制度的监督不到位。工作人员对危险源的认识不够，这也反映了某些管理者的认识不足。对此，我们提出以下几点建议。

1加强对操纵人员的管理培训。

现在，各种先进的设备层出不穷，吊车的机械装置的科技含量也是越来越高，这对操纵人员的要求也是越来越高，所以，必须对从业者定期进行培训，是操纵人员了解吊车的的安全检修、机电维修、微机控制和新设备新材料的使用以及从业者的安全观念也必须加强，最好有定期的考核制度。

2制定定期检查内容

吊车的检查是长期的任务，必须有详细的规定。根据不同的装置和设备制定不同的检测内容。可以按照使用时间的长短进行分化，比如电气系统容易出故障可以在使用800小时后进行检测；至于金属装置可以再5000小时后进行检测。至于检测技术，通常需要通过看听嗅闻，这就好比中医的望闻问切。另外，还应制定各个小部位的检测内容，以及如何才算达标，检测手段等。

3强化责任管理制度，责任到人

在对已经发生的事故的分析，很多都是因为方案审批不严谨，管理者松懈造成的。因此，企业要建立完善的管理制度、运行机制、事故责任制。完善生产法规，制定标准，全面贯彻行政政策，领导一定要站在第一线，了解事故隐患，采取措施，把隐患遏制在摇篮里。

总之，为了保证吊车的正常工作和更长的使用寿命，避免由于操纵人员的失误而导致的生产资料的浪费和损坏，对吊车的保养与维护必须落实到位，负责到人，这样才能确保有天的正常生产安全和稳定.